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門窗市場逐步進入成熟階段，產(chǎn)品迅速豐富中國門窗企業(yè)的發(fā)展思路戰(zhàn)略選擇上也就紛紛選擇了競爭導向 |
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隨著門窗市場逐步進入成熟階段，產(chǎn)品迅速豐富，市場開始出現(xiàn)供過于求，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化后，工廠、制造業(yè)面臨的最大問題是產(chǎn)品不再是短缺，而是過剩。市場需求不足，而競爭者卻越來越多，企業(yè)要想活下來，就要向競爭對手搶食，所以中國門窗企業(yè)的發(fā)展思路，紛紛盯住了競爭對手，在戰(zhàn)略選擇上也就紛紛選擇了競爭導向。這時，企業(yè)的經(jīng)營決策者最關注的是競爭對手怎么做，會出什么牌，與此同時，相對應的競爭理論、競爭策略，也在中國紅極一時，指導中國門窗企業(yè)把競爭策略運用得淋漓盡致。
但我們注意到一個現(xiàn)象，過度的競爭導向會伴隨不少問題。
1.過度競爭導向會導致企業(yè)對消費者的漠視。企業(yè)不去關心消費者的真正需求，只關注競爭對手的走向。不是真正從消費者需求去考慮，而是考慮競爭對手有沒有，競爭對手有幾個。別人有，自己也要有，而變相的增加了產(chǎn)品的成本，造成浪費。
2.過度競爭導向損害勞動者的利益。為了節(jié)省制造成本，一些企業(yè)開始違法使用童工、實習生。甚至不遵循國家相關勞動合同法，盡量減少和逃避繳納工人的社會保險，加班不給錢，壓縮員工的福利等現(xiàn)象時有發(fā)生。
3.過度的競爭導向會壓抑企業(yè)的創(chuàng)新。在企業(yè)競爭導向的策略下，最容易導致企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力。我們常常說，為什么中國不能產(chǎn)生喬布斯。其實喬布斯有一句最著名的話：生而為改變世界。他的理念很簡單，他的企業(yè)也非常簡單，就是追求消費者的極度體驗，發(fā)燒級的體驗，完全的消費者導向，在這種思想下，才會有ipad、ipod、iphone等一系列創(chuàng)新型產(chǎn)品的出現(xiàn)。蘋果的產(chǎn)品設計，手機的電池是不能卸載的，目的是為了方便消費者，而我們競爭導向的企業(yè)卻不同，競爭導向會遏制產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在這種惡劣的競爭導向下，產(chǎn)品的設計只是關注成本降低，而不關注消費者的需求，這對消費者是不負責任的，所以這也是中國門窗企業(yè)，尤其制造業(yè)缺乏創(chuàng)新的重要原因
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